点击图片查看原图一、项目过程管理微电影：【疯狂的砖头】
二、项目管理体系
三、采购定位
1、与生产部门无缝对接：进度、需求计划、方案、对外沟通
2、集采
3、追求性价比平衡
4、降低总成本：包括采购直接成本、财务成本、管理成本、后期维修成本
四、采购管控体系建立
1、采购组织架构设置：三步曲
1）采购业务链：计划（需求、下单、追货、结算）、招标、采购、配送
①计划部：需求、下单、追货、结算
②招标部：招标组、复核组、价格组、供应商管理组
③采购部：零星采购
④配送部：总仓、项目仓（配送可分拆至工程部）
2）轮岗
3）采购信息化系统
2、采购需求集中化、优化
1）集采
①标准化
②计划性：年度、月度需求计划、招标计划（年度、月度）
③拼单：电商平台等渠道
2）需求优化：
①需求合理性（库存、采购或租赁选择）
②需求代替品（如仓底货、材料代换）
3、供应商库建立
1）产业链
2）专业市场或区域
3）资质评审、合作评审
4）互联网开拓供应商：专业网站、电商
4、价格库建立与维护（货比三家到万家）
1）单价分析（主要原材料、工艺）
2）专业价格指数：市场行情分析：原材料、库存
3）历史采购价与专业价格（原材料）价格趋势分析
4）电商报价
5）同行采购价格对比
6）同区域采购价格对比、供需分析
7）政府指导价对照
5、采购品质控制
1）样板先行（材料小样、现场样板）
2）验收标准：方法、工具、包装、计量（尺寸、重量、容积类）
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